Efectos tangibles e intangibles del Kaizen

Efectos Tangibles.

Mayor participación en el mercado por lealtad de nuestros clientes y su recomendación a otros.

Mayor volumen de ventas.

Mayor rentabilidad.

Disminución del punto de equilibrio por disminución de gastos (sólo se hace lo que agrega valor).

Incremento de la competitividad.

Éxito en el desarrollo de nuevos productos.

Calidad mejorada.

Disminución de reclamos.

Reducción de costos por defectos.

Más sugerencias de los empleados.

Menos accidentes industriales.

Efectos Intangibles.

Participación de todos en la administración.

Mayor sensibilidad hacia la calidad y solución de problemas.

Calidad mejorada del trabajo.

Relaciones humanas mejoradas.

¿Qué tiempo se necesita para que se muestren los beneficios de Kaizen?

Según Kaoru Ishikawa, por lo común de tres a cinco años, desde que es introducido el CTC hasta que existe un marcado mejoramiento en el desempeño de la compañía.